Changing-ing

KINH NGHIỆM 2 THÁNG TỪ “STUPID” LÊN “SUPER” LISTENING Mang tiếng 12 năm dùi mài “tiếng Anh” nhưng quả thực là ngữ pháp và từ vựng, mình còn bập bẹ một chút chứ nghe thì gần như là “điếc” luôn. Mình đăng kí một khóa học tiếng Anh và thầy giáo đã xếp kĩ năng nghe của mình ở mức “ST” – Stupid, nhưng chỉ sau khoảng thời gian chưa đầy 2 tháng, Nghe - Chép hàng ngày, mình đã tiến vượt bậc lên “SL” – Super Listening. Mình đã tập từng mức, từng mức một như thế này: MỨC 1: STUPID     Ở mức này, các bạn phải tự giác ý thức mình “stupid”, không biết gì hết nhé. Phải tự “ngậm ngùi” nhận thức đúng trình độ của mình thì mới tiến bộ được các bạn ạ     Mình khuyên các bạn nên bắt đầu với nghe chép chính tả ở mức đơn giản, ví dụ như nghe chọn từ đơn trong ô trống. Một khởi đầu thuận lợi sẽ giúp các bạn có nhiều động lực hơn để tiếp tục các bước sau. Các bạn ở mức này cố gắng dành ra 30’ mỗi ngày để luyện tập, và luyện liên tục hàng ngày chứ đừng ngắt quãng nhé kh...

Sưu tầm Bài này có đăng trên DOANH NHÂN từ mấy năm rồi, theo kiểu hỏi và trả lời. Thực sự là mình không nhớ là đã trả lời DOANH NHÂN và báo đăng trong hoàn cảnh nào, thời gian nào. Nay có bạn share trên fb, lên đưa về tường nhà mình. Câu hỏi và Title là của DOANH NHÂN, câu trả lời là của mình. ĐỂ ĐỘI NGŨ TỰ NGUYỆN ĐI THEO HỎI 1: Gần đây, trong một chia sẻ của mình, ông có nhấn mạnh: lãnh đạo là người có tầm ảnh hưởng. Tại sao điều đó lại thật sự quan trọng với tổ chức, doanh nghiệp, thưa ông? TRẢ LỜI 1: Nhìn lại một chút về khái niệm lãnh đạo tại Việt Nam. Trước kia, khi chưa được tiếp xúc với các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, về leadership, đa số người nghĩ rằng, lãnh đạo là người có chức, có quyền và sử dụng quyền đó để chỉ huy, điều hành doanh nghiệp. Sau này, người ta bắt đầu phân biệt rõ hơn chức năng lãnh đạo và chức năng quản lý trong doanh nghiệp. Theo đó, lãnh đạo là làm việc với con người, còn quản lý là làm việc với vật chất (tiền bạc, vật tư, quy tr...

Toàn Tập Về Deep Work – Làm sao để thôi "hời hợt" và lên "đỉnh" hàng ngày Tại sao phải Deep Work? – Hạnh phúc: Tâm trí lan man là tâm trí không hạnh phúc. Bạn không cần phải như Tôn Ngộ Không để sử dụng chiêu Thần Hành. (Linh hồn có thể tạm thời rời khỏi thể xác và tự do di chuyển.) Ngay lúc này, cơ thể bạn đặt trên ghế, mắt bạn đang nhìn chữ, nhưng tâm trí lại có thể đang băn khoăn tỷ thứ chuyện (bữa ăn tối qua, người yêu đang giận, sắp được đi Đà Lạt nghỉ mất rồi, yo yo...). Nếu bạn vào Mode "Deep Work", tâm trí bạn sẽ tập trung cao độ vào việc đang làm (giống như 2 tiếng thi đại học, hay sex, hay làm các công việc thủ công, chân tay như sửa xe máy, đóng đồ gỗ). Giống như người đang cưa bom, toàn bộ tinh lực của bạn sẽ được hấp thụ (absorb) và tan chảy (dissolve) vào công việc. Cảm giác phê như đang ăn "cỏ" mà chẳng cần phải lên bar. – Năng suất: Thần thoại về công việc 8 tiếng ở công sở là bạn sẽ ngồi làm như điên 8 tiếng, n...

Câu chuyện gần như chẳng bao giờ là đặt mục tiêu, mà là thiết kế hệ thống Đôi khi mình nghĩ chúng ta, lúc sinh ra, nên đi kèm với 1 chiếc điều khiển từ xa (như khi bạn mua điều hoà vậy) và giao nó cho một người có tâm. 6h sáng, người đó bấm nút thức dậy, thì dù bạn có ì đến mấy thì cũng phải tỉnh dậy. 10h tối, người đó bấm nút Deep Work Mode thì dù bạn có giỏi lý sự đến mấy thì bạn cũng phải yên cái bàn đấy đúng 2 tiếng cho xong 3 chương sách. Tất nhiên, bạn sẽ mất chút tự do, nhưng đổi lại bạn thoát khỏi sự dằn vặt (Lại một ngày, mình thất bại trong việc dậy sớm rồi! Hận ông trời) & có được 1 ngày như bạn muốn-nó-là. Tưởng tượng loài người sẽ hoành tráng thế nào, nếu chúng ta chỉ đơn giản làm được những gì mình nói (Nói đi đôi với làm). Nhưng thôi bi quan về phận người. Có 1 concept đơn giản có thể thay đổi nhanh chóng cuộc sống thường ngày của bạn là thế này: Hãy ngừng đặt mục tiêu và thiết kế hệ thống. Tại sao? *** 1. Winners vs Losers có mục tiêu như nhau Tất cả V...